近日，一则“宗庆后住进ICU”的消息引起行业内外的广泛关注。
2月22日，澎湃新闻报道称，娃哈哈创始人宗庆后正在浙江大学医学院附属邵逸夫医院ICU病房救治。该院宣传部门相关负责人表示，22日下午刚刚与ICU医疗团队了解过情况，目前宗庆后身体情况平稳。
同日晚间，娃哈哈在官方微博发布声明称，宗庆后先生确因身体原因正在医院接受治疗，目前情况稳定，娃哈哈集团各项业务正常运行，感谢各界朋友的关心！
据娃哈哈官方公众号消息，宗庆后最近一次的公开露面，是在2023年12月12日至14日的娃哈哈集团2024年全国销售工作会议，会上，宗庆后与女儿宗馥莉一同为优秀经销商进行颁奖。
“宗庆后住进ICU”这则消息也让“二代”接棒娃哈哈再度成为焦点，继宗庆后之后宗馥莉能否挑起娃哈哈大梁？
年轻化进展不顺
近年来，宗庆后在娃哈哈正逐渐退居二线。
2019年4月，时年74岁的宗庆后首次表达了他的退休计划，“我想我应该是准备退居二线了”。但同时他又强调，全部退休可能也不太现实，“如果什么事都不干，反而感觉到太无聊了。让他们在前面干，我在后面看着，要是出点偏差，纠纠偏。”
宗馥莉已逐步走向集团核心位置，早在2021年12月，宗馥莉就出任集团副董事长兼总经理，其父亲宗庆后仍为集团董事长，这被外界普遍认为是“接棒”的重要信号。
公开资料显示，宗馥莉2004年进入食品饮料行业，自2007年担任宏胜饮料集团总裁至今，独立带领宏胜成长为中国民营企业500强。2018年4月起，宗馥莉担任娃哈哈集团品牌公关部部长，自2020年3月起兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。
自进入集团内部，宗馥莉便开始一系列改革。其中最受争议的莫过于换掉娃哈哈纯净水20年的代言人王力宏，签约了许光汉、王一博、龚俊等新晋明星代言人。在谈及换掉代言人原因时，宗馥莉在一档节目中提到，王力宏年纪大了，有审美疲劳。
另一方面，换掉代言人的背后或许与宗馥莉频频提及的“年轻化”有着直接联系。
上任副董事长当月，宗馥莉在出席娃哈哈集团2022年销售工作会议时，曾一口气提出了四大举措，计划推出20多种新品，无糖版非常可乐、“電敬”苏打水、“入茶里”低糖饮料等产品涵盖了茶饮、咖啡等多条细分赛道。
不过大望财讯注意到，虽然新品频出，但娃哈哈近年来并未出现令人印象深刻的爆品，其营收支柱仍然是以AD钙奶为代表的经典款产品。
据市界消息，有经销商表示，娃哈哈推出的新产品没有认可度，很难在下沉市场铺开，新品也很少会送到三四线城市的零售商处。“看超市有什么我们才敢进什么，如果超市没有卖的，我们也不会考虑”。
另有新入局的经销商强调称，矿泉水、AD钙奶、营养快线、爽歪歪仍然是娃哈哈线下销量最好的几款产品。值得注意的是，AD钙奶是娃哈哈1996年推出的商品了，至今已有28年历史，娃哈哈另一个大单品营养快线，从2005年上市算起，也已经19年了。
与之相反的是，娃哈哈的竞争对手们在近年内都迅速打造爆品跑赢市场。像农夫山泉的东方树叶引领无糖茶赛道，元气森林旗下燃茶、纤茶也双双入围无糖茶饮品牌市场份额TOP5，似乎只有娃哈哈在原地踏步。
“娃哈哈的新品难以出圈的原因可能与其产品策略、市场定位和推广方式有关。在竞争激烈的饮料市场中，如果娃哈哈的新品缺乏独特性和创新性，或者其市场定位和推广方式不够精准和有效，那么新品就难以引起消费者的关注和认可。”盘古智库高级研究员江瀚称。
中国食品产业分析师朱丹蓬对大望财讯表示，以目前娃哈哈的品牌力，产品力，渠道力综合去看，小城市对娃哈哈的认知度比较高，其新品更多适合低线城市。但其销量重心又在高线城市，这是非常矛盾的。
中国企业资本联盟副理事长柏文喜认为，娃哈哈的新品难以出圈的原因可能包括产品创新不足、品牌形象老化、营销策略不够精准等。娃哈哈作为一家老牌企业，其品牌形象可能已经深入人心，但也可能因此显得老化，难以吸引年轻消费者。此外，娃哈哈在新品研发和营销方面可能也存在一定的问题，未能及时跟上市场变化和消费者需求。在宗馥莉的带领下，娃哈哈有可能重回业绩巅峰，但这需要其在产品创新、品牌形象、营销策略等方面进行全面的改革和提升。
“恢复水市场”仍有一定难度
据公开数据统计，2013年，娃哈哈的营收达782.8亿，自此之后，娃哈哈集团的业绩一度遭遇滑坡。2015年-2020年，该公司的业绩徘徊在460亿元上下。2022年，该公司销售业绩达到了512.02亿元，与2021年相比下滑了约7亿元。
“娃哈哈业绩下跌的原因可能有多方面。首先，随着市场竞争的加剧，消费者口味和需求的变化，娃哈哈可能需要不断调整其产品和市场策略以适应市场的变化。然而，如果娃哈哈未能及时跟上市场的变化，或者其产品和市场策略的调整不够成功，那么其业绩就可能下滑。”江瀚表示。
同时，江瀚指出，管理层的变动也可能对娃哈哈的业绩产生影响。宗馥莉上任后推行的年轻化战略可能未能得到市场的广泛认可，这也可能是导致业绩下滑的原因之一。
元气森林创始人唐彬森曾经研究美国前100家公司，发现消费品是最稳的，给出了这样一个判断：“中国未来最成功的人，要么卖水，要么卖药”。
全拓数据显示，我国瓶装水行业市场规模呈逐年递增趋势，2017年我国瓶装水市场规模为1747亿元，截止至2022年我国瓶装水行业市场规模增长至2546亿元，预计未来2025年将达到3240亿元。
面对如此广阔的市场前景众多“玩家”纷纷入局，除农夫山泉、景田、怡宝、康师傅等品牌深耕市场外，还有多家业外企业纷纷跨界而来，例如蜜雪冰城推出的雪王爱喝水，良品铺子推出的良品活泉，甚至好丽友都推出济州熔岩泉，试图进军水市场。
或许是意识到水市场的重要性，娃哈哈也意识到要打响“水的翻身仗”。
2021年12月，宗馥莉代表娃哈哈集团发表2022年全国销售工作会议讲话时就提出，2022年要打响“水的翻身仗”。之后，宗庆后在2023年全国经销商大会暨新品发布会上又重新提到，要“恢复水市场”的地位，尤其是主攻3元水市场。
不过，这场“水的翻身仗”并不好打。欧睿国际数据显示，2017年至2022年间，瓶装水市场按销量的市场份额前五名分别为农夫山泉（12.2%）、怡宝（8.3%）、景田（5.3%）、康师傅（3.2%）、娃哈哈（2.2%）。其中，娃哈哈的市场份额在持续下滑，由2017年的4.2%滑落至2022年的2.2%。
在业内专家看来，娃哈哈“恢复水市场”并不容易，难度较大。
江瀚认为，在激烈的竞争环境中，娃哈哈“恢复水市场”确实存在一定的难度。首先，瓶装水市场的竞争非常激烈，不仅有农夫山泉、怡宝等国内知名品牌，还有众多其他国内外品牌参与竞争。这些品牌在市场份额、品牌知名度、产品质量等方面都有一定的优势，娃哈哈需要付出更多的努力才能在这个市场中脱颖而出。
其次，消费者对瓶装水的需求和口味也在不断变化。娃哈哈需要密切关注市场动态，不断调整产品和市场策略，以满足消费者的需求。同时，娃哈哈还需要注重产品的品质和口感，确保其在市场中具有竞争力。
柏文喜分析指出，瓶装水市场的竞争非常激烈，娃哈哈面临着来自康师傅、农夫山泉等品牌的强烈竞争。此外，消费者对瓶装水的需求也在不断变化，娃哈哈需要不断创新和提升产品质量，以满足消费者的需求。因此，娃哈哈要想在竞争激烈的市场中恢复水市场地位，需要在产品创新、品质提升、营销策略等方面进行全面的改革和提升。
