近年来，婴配粉行业普遍面临销量瓶颈、价格战白热化以及行业内卷加剧等严峻挑战，加之新生人口数量的持续下滑，更是让从业者深感焦虑与压力，不少企业已选择缩减或放弃在该领域的未来布局。
然而，坦图总经理何康辉却认为：尽管行业逆势，但婴配粉品类仍大有可为。
2023年4月，123人的坦图团队接下光明致优奶粉全国总运营，带领该品牌在市场内实现全面爆发。据预计，今年光明致优的销售增长将超过60%，直指5亿元大关（按零售价338元计算），在光明的奶粉板块中占据了举足轻重的地位。
那么，坦图团队究竟是怎样带领光明致优，跃出婴配粉行业低谷期的呢？
依托光明百年积淀实力，“小分子奶粉”迎来大爆发
据了解，今年已经是坦图团队掌舵者何康辉进入婴配粉行业的第14个年头。2010年，在整个婴配粉市场处于深度调整期的时候，何康辉就看到其中的发展机会躬身入局。他认为：尽管三聚氰胺带来了行业震荡，但也让消费者更加注重选择品质奶粉。而且有着人口红利的加持，也会为婴配粉行业注入源源不断的发展动能。
2015年，在一次因缘际会下，何康辉与澳大利亚百年乳企共创高端奶粉品牌坦图。然而，自2017年起，新生人口数量开始不断下滑，对婴配粉行业造成巨大冲击。但坦图思慕尔小分子奶粉销量却保持增长：2021年达77%、2022年超50%。可随着一轮轮提质大考，以及行业集中度收紧等压力，让许多奶粉品牌包括坦图都身陷囹圄。
当其他企业纷纷撤离之际，何康辉却依旧坚持在婴配粉行业扎根。2023年，坦图团队和光明乳业联合官宣，双方就“光明致优”进行深度战略合作。而经过坦图团队的运营，光明致优小分子奶粉在一年时间内月销售增长近10倍，且复购率超80%。
对此成绩，何康辉表示：这离不开光明乳业百年积淀的实力，一方面赋予了光明致优强大的品牌影响力，另一方面坚实的产业链支撑、科研端的累累硕果，让这款小分子奶粉以卓越品质，受到了崇尚科学育儿理念的新生代父母们的青睐。
坦图光明奶粉总经理 何康辉
据介绍，“光明致优”是中国高端乳品引领者光明乳业的一大力作。这款奶粉采用的是“α乳白蛋白+水解酪蛋白”的双微小分子蛋白组合，且将分子量做到了低于5000道尔顿。这意味着，其能降低宝宝肠胃的消化负担，令营养更好吸收。
除此之外，其在配方中还特别添加新一代专利OPO、更高比例的SN-2位棕榈酸、乳脂球膜、乳源燕窝酸等，更加亲和人体。同时，搭配DHA+ARA黄金组合、叶黄素、双益生元、五种核苷酸等关键营养素，给予宝宝更全面的营养守护。
今年6月，新品“光明致优A2奶源版”面世。这款产品在北纬47°黄金奶源带的光明自有科技牧场的基础上，进一步筛选纯种A2基因型奶牛。根据检测显示，A2 型β-酪蛋白含量占总β-酪蛋白100%，这也赋予了光明致优A2奶源版的低敏、更好消化吸收的特性，匹配母婴消费者的喂养升级需求，助力宝宝们健康茁壮成长。
基于坦图团队作为小分子奶粉领域的“先行者”，对于这一细分品类有着独到的理解。同时，多年来他们又在婴配粉市场深耕，积累了丰富的运营经验和庞大的渠道网络。这份专业与沉淀，为光明致优品牌的快速崛起与强劲发展奠定了坚实的基础。
光明致优要做控货模范生，让每一个渠道商有钱赚
众所周知，渠道商被誉为品牌在实体市场中的“毛细血管”，它们不仅是连接品牌与消费者的桥梁，更是推动产品流通、确保市场覆盖的重要载体。对于这一点，坦图团队早已了然于胸，并自豪地向笔者透露：从坦图到光明有90%的渠道伙伴坚定地选择与他们并肩同行，此外还有许多新渠道伙伴在陆续加入。
截至目前，光明致优的全国代理商数量大约有140多个，覆盖终端网点数量超过7500家。但要知道，在婴配粉行业竞争趋于白热化的今天，一个品牌能够对渠道商始终保持高吸引力并非易事。而探究坦图团队的绝招，就在于他们将“保护渠道利益”视为品牌发展的核心，不断加强市场管控的精细化与有效性。
何康辉表示：我们坚定不移地走长期主义道路，这决定了我们不会以短期利益去损害自己辛苦建起的渠道根基。我们期望成为品牌控货模范生，让每一位渠道商都能安心经营，稳健盈利。这样的话，代理商也好，门店也好，才会一直力挺我们。
据了解，对于窜货行为，坦图团队秉持着坚决打击的鲜明立场，强调只有维持健康的市场秩序，才能让经销商、门店获得正常的销售利润，让消费者的食品安全得到保障。为此，他们创建了“六大控货护法”，为光明致优的价盘稳定保驾护航。
具体而言，「内码」是对付刮码窜货的法宝，「红码」是对付流氓客户的利器、「天眼系统」是对付一件代发的克星。除此之外，光明致优还会根据实销来「控发」，对累计三次窜货的渠道商「严惩」，并通过「适当补偿」联合更多人形成统一战线。
更值得关注的是，为了将防窜围墙建得既高且厚，坦图团队还不断升级控货体系。今年7月，光明致优针对终端门店开启“紧箍咒”行动，让他们向代理商交6千-1万元的保证金，并签署防窜货协议。第一期共52家门店，已有超过半数选择交保证金。
何康辉表示：“我们发现，经销商窜货是极个别，反而是门店窜货常有发生。正所谓，钱在哪里，心在哪里！紧箍咒行动的意义，就在于让那些有窜货嫌疑的门店，用钱来证明自己是清白的。同时，遏制住门店的窜货念头。当然，如果没有发生窜货，我们也会让经销商对这些门店进行奖励。”
这一系列的操作，彰显了光明致优维护市场秩序的决心，也为其在竞争激烈的市场环境中赢得了宝贵的声誉与优势。对此，有渠道商说道：光明致优控货力度好，我们有胆量卖。有的产品不敢开新客，就怕开完就被撬走。目前，很多门店反馈，光明致优月均能销售出1000罐左右。
月销超12万罐，光明致优
用“重服务”助力渠道商制胜市场
目前，光明致优奶粉的月销售已超过12万罐，这无疑是行业内外关注的焦点。因为婴配粉生意难做已成为社会的普遍共识，那么光明致优是如何在逆境中取得如此卓越的销售成绩的呢？这或许，是品牌和渠道的共同发力的结果。
一直以来，坦图团队将“重服务”深深根植于品牌的发展之中，充分发挥“领头雁”作用，助力渠道商制胜市场。其中，在动销方面，坦图团队会针对经销商快速激活市场的需求，要么召集当地门店开启动会，要么对当地门店逐个爆破。同时，与合作伙伴探讨市场发展策略，共谋市场利益。
截至目前，光明致优在全国已成功举办近200场启动会，每场盛会均精准对接到核心销售人员超过40人。而圆桌爆破会的举办频次同样可观，平均每场攻略核心卖手超10人。
而针对终端门店拉新、促购、老客复购等需求，坦图团队则会在全国各地开展一系列活动。从妈妈班试饮体验，到水果捞亲子互动等，旨在提升消费者与门店的信任关系，增强对品牌的认知度。不止如此，他们还会从门店的产品陈列、销售话术进行指导，乃至直接协助动销，给予全方位提供支持。
所谓日拱一卒，功不唐捐。光明致优奶粉不仅增加品牌影响力，也带动了门店活力。例如，在南通横港婴知语做光明致优品牌日试喝活动，当场实销120听；同样，在太平爱贝贝一场妈妈班活动，就实销了156听。
此外，在营销方面。光明乳业官宣网球新星张之臻为新晋光明鲜活大使，这一举措将为品牌带来极大的曝光度和认知度。而且光明致优还在小红书、抖音等平台布局，通过多样化的场景在消费者心中留下了品牌印记，为未来爆发做好了铺垫。
既有品牌力，又有产品力为光明致优的持续发展注入了不竭的核心动力。再辅以坦图团队的控货控价和多元服务，更助力光明致优打破了婴配粉行业“寒冬”的论调。展望未来，坦图与光明的强强联手，定将引领光明致优继续走花路，正如那句寓意深远的口号所言：“一路坦图，无限光明”。
