文/娱乐独角兽
今天下午（7月3日）有媒体报道称，招商银行上海川北支行6月26日向上海市高级人民法院申请财产保全，请求冻结乐视系相关公司及贾跃亭夫妇资产共计12.37亿元。对此，招行方面表示，该事件系“乐风移动贷款发生欠息，多次催收无果”引起，后续不排除与乐视协商解决。
截止到发稿前，乐视网并未作出正面回应。但据乐视控股有关负责人介绍：“乐视针对此笔贷款的资产抵押，足够覆盖债务，公司高层也正在与招商银行在内的各金融机构紧密沟通中。”娱乐独角兽注意到，此时，乐视控股（北京）有限公司（下称“乐视控股”）的法定代表人已非贾跃亭。
就在不久前，乐视控股刚刚被曝出转让易到控股权的消息。与此同时，乐视视频也进行了一次大规模裁员，涉及过半员工，且调整后主要战略将不再是购买版权，将转向自制剧方面。而在更早之前，贾跃亭曾辞去乐视网总经理的职务，由梁军将接替。不仅乐视步步瘦身，贾跃亭也一再“让权”。
曾经融创中国董事长孙宏斌携168亿人民币救乐视于“水火”，被外界质疑其“来者不善”。后来他针对贾跃亭引以为傲的“乐视生态”提出“该卖的卖，该合作的合作”的战略，更让媒体一度追问“乐视究竟姓孙还是姓贾？”而如今，将这一系列动作连起来看，贾跃亭似乎真的离“出局”不远。
人民币12.37亿资产被冻结，贾跃亭再次陷入“信任危机”？
7月3日有消息称，招商银行上海川北支行申请冻结乐风移动香港有限公司、乐视移动智能信息技术（北京）有限公司、乐视控股（北京）有限公司和贾跃亭、甘薇名下银行存款共计人民币12.37亿元，或查封、扣押其他等值财产获得上海市高院支持。
（图片信息来自凤凰财经）
除此之外，6月29日，上海市高级人民法院还冻结了乐视控股（北京）有限公司在大圣科技股份有限公司的全部股权及红利。据了解，这部分股权的出资额为8000万元，占股40%。该股权与红利的冻结期为3年。
对此，招行方面回应称，该举动系乐视旗下的乐风移动贷款发生欠息、招行上海分行多次催收无果后所采取的法律手段。申请资产保全后，目前招行上海分行与乐视发生的业务风险处于可控状态，后续也不排除与乐视通过友好协商的途径解决相关问题。
而针对招商银行方面指出的“移动贷款欠息”，乐视网并未进行正面回应。但据乐视控股有关负责人介绍：“乐视针对此笔贷款的资产抵押，足够覆盖债务。公司高层也正在与招商银行在内的各金融机构紧密沟通中，希望尽快解决相关债务问题。”
此前招商银行上海分行曾与乐视签署战略合作协议，双方在综合授信、现金管理、财务顾问、国际业务等多个领域开展合作。其中，招商银行上海分行将向乐视控股及旗下公司提供100亿元战略性全球综合授信额度，以满足乐视国内外业务的资金需求。
2015年7月，招商银行向乐视的第一笔信贷业务投放，总融资额为27.4亿港元。官方消息称，此笔业务“成就了乐视互联网概念与传统手机行业的加速整合”。而此次裁定中涉及到的乐风移动、乐视移动均为乐视手机业务相关公司，且涉及的司法纠纷不在少数。
据《中国证券报》报道，上述乐视系3家公司中，乐风移动香港有限公司为乐视移动智能信息技术（北京）有限公司的间接股东，贾跃亭对于乐视控股（北京）有限公司的直接持股比例为92.07%，对于上市公司的直接持有股份比例为25.67%。
乐视视频不买版权转为自制剧，上市公司是如何被“生态化反”拖垮的？
一波未平一波又起。就在不久前，乐视控股刚刚痛失易到控股权，取而代之的是一家名为“韬蕴资本”的私募股权投资基金。据悉，在此次交易中，后者将获得乐视出让的67%左右的易到股权，其中交易现金价格为5亿美金左右，而该基金此前提供给乐视的借债，也以债转股形式转入易到。
其实，这并非韬蕴资本第一次向乐视伸出橄榄枝，早在2014年8月，乐视网公布非公开发行A股股票预案时，就曾拟向蓝巨投资（韬蕴资本子公司）等5名特定对象募集资金约45亿元人民币，其中蓝巨投资将出资15亿元人民币，但因未获证监会批复而作罢。
如今，通过易到使双方达成深入合作可谓夙愿得偿，但“韬蕴资本”却并没有表面上那么高兴，甚至带着一丝迫不得已的情绪。有业内人士认为，此次韬蕴多次投资乐视，不排除本次收购是为了双方各取所需。
“比如债转股，而乐视转让易到控股权则更划算，既能减少自身负债，又把“包袱”甩了出去。”至于易到的未来，则要看新股东的打算，目前看来还是一个问号。而与此同时，乐视视频也进行了一次大规模裁员，涉及过半员工。据悉，调整后主要战略将不再是购买版权，将转向自制剧方面。
作为整个乐视系起家的业务，乐视视频是乐视网的上市业务之一，也是乐视的核心业务。此前，乐视对视频业务进行巨额投入，经常占据时下火热电视剧的互联网独播权，曾凭借《芈月传》、《白鹿原》等大剧在视频网站活跃度排名中取得飞跃性进步，而自制剧方面的成就则主要体现在网剧《太子妃升职记》中。
而此番调整过后，有人提出，由胡歌主演的商战剧《猎场》或许会成为乐视视频的最后一部版权剧。对此，乐视方面表示，乐视的生态模式并不会改变，版权采购也会继续，但随着战略上更加聚焦自制和大屏生态，相关的资源和组织也会做相应调整。
贾跃亭曾表示，乐视网未来要以自制内容为突破口，聚焦大屏生态，要打造迪士尼+奈飞+苹果的IP垂直生态。这显然是烧钱过后不得不采取的缓解措施，想要就此实现绝地反击，前途依旧渺茫。此前主打自制剧的搜狐视频已经退出互联网第一阵营的竞争，乐视会是第二个搜狐吗？
贾跃亭的“创业之路”亮起红灯，创始人离开乐视会是好消息吗？
然而，这一系列“背离初心”的动作似乎都在指向同一件事：“贾跃亭大权旁落！”事实也证明，贾跃亭似乎距离“出局”已经不远了。公开信息显示，乐视控股(北京)有限公司的法定代表人已经发生变更，由贾跃亭变更为吴孟。同时，吴孟也接替贾跃亭的姐姐贾跃芳，担任乐视控股的经理。
（图片信息来自天眼查）
而就在今年五月份，乐视创始人、乐视网董事长贾跃亭发出全员内部信件，宣布辞去乐视网总经理的职务。同时贾跃亭还宣布，梁军将接替他的位置成为乐视网的总经理，负责更多具体事务。张巍接任上市公司财务总监，向总经理梁军汇报。
当时董事会决议公告给出的卸任理由是，“为集中精力履行董事长职责，将工作重心集中于公司治理、战略规划及核心产品创新，提高公司决策效率。”而贾跃亭，显然已经成为阻碍乐视决策的“罪魁祸首”。当时就有人指出，辞去乐视网总经理一职，将在很大程度上对贾跃亭个人形成制衡。
而鑫根资本合伙人曾强也表示，“我觉得贾总身边缺少一个可以和他制衡的COO和CFO。没有COO，使得公司没有KPI；没有CFO，使得资金可以随意调动”。融创中国董事长孙宏斌此前也公开表示，“融创与乐视在合作里，要求乐视一定要有一个CEO，原来没有。现在要有人来管，是梁军在管”。
曾经，贾跃亭最得意的一句话就是，“只要模式好，钱不是问题”。对自己设计的生态模式充满自信，以至于烧起钱来毫不吝啬。而这似乎成为今天乐视所有危机的根源所在。以孙宏斌融创中国为主带来的168亿“补血金”，也并没有翻起多大浪花。
贾跃亭不得不坦白，“非上市体系的资金问题远比我们想象的要严重。”乐视收到97亿资金，但事实上还款150多亿元。“我们在归还金融机构的欠款之后，目前仍然没有获得金融机构的后续资金支持，多数还是观望态度。”接着他表示，“我们与金融机构交流之后获知，事实上我们应该把获得资金投入到业务之上。”
至此他才终于对外公布，“汽车因素是资金问题的首要因素，手机业务是第二因素”。从去年出事到今天，乐视手机成了死的最冤枉的“背锅侠”。而众所周知，乐视汽车业务是由贾跃亭亲自主导的。对此知名媒体人刘步尘预言，“未来3年之内，汽车产业是乐视的吸血鬼，必须砍掉，舍不得也要舍。”
如今，似乎从贾跃亭开始，乐视整体已经学会了取舍。
