在过去的60年中，Visa发行信用卡总计约30亿张，接入商户约4400万家，每秒交易量达65000次。在即将到来的数年内，科技变革下的支付领域将会快速发展，交易设备数量和交易频次大大上升，消费者通过210亿个支付设备，在多达4.4亿的消费地点和场景下完成支付。无论是手机、智能穿戴设备，甚至是汽车、冰箱，都极有可能成为支付工具。
这是Visa集团平台战略与创新部门高级副总裁Paul J. Walsh，在刚刚过去的SYNC2017峰会现场分享出的数据。
科技改变、颠覆了诸如零售、医疗、金融等诸多行业，不仅仅是技术手段、业务模式、市场格局，更多改变的是行业思维模式。也因此，作为支付企业Visa，它考虑的不只是灵活多变当代科技时代下的业务增长，更多在于该如何突破传统金融行业封闭的架构方式，构建一个更加开放的平台，让整个行业实现跨越式发展。相应的，Visa的思维方式也从传统的“Built by Visa”，改变为“Enabled by Visa”。
由此，Paul讲到，Fintech 领域及Visa发展的核心在于三点变成了：挖掘数据模型、实现技术不可见性、建立开放合作网络。
挖掘数据模型
正如Paul在演讲中提到，到2020年，将会有210亿台设备互联互通构建成一个偌大的物联网，大量数据就此产生，Visa希望从这些海量数据里挖掘数据模型，分析预判诸如消费者行为及趋势，从而为人们提供更好、更快捷、更便利的服务。Paul 称，他每天买杯咖啡从排队、支付、到咖啡做好大概需要15分钟，在将来，通过数据模型预判他今天是否要喝咖啡、要什么口味，接着完成自动支付，到店取咖啡——总体流程将有可能缩短到15秒！
“足够先进的技术与神奇的魔法并无二致！”Paul说。
实现技术不可见性
什么叫技术不可见性？即如何让消费者在不知不觉中感受到技术的好处，这也是未来科技金融领域致力实现的目标之一。
Paul介绍了Visa合作伙伴万豪的例子。酒店客人到店后常常需要查询多类网站，登录多个APP了解当地美食、娱乐等项目，在可信度不同的网站、APP之间来回转换、筛选，费时又费力。万豪想出了此问题的解决方案，通过搜集、组织当地吃喝玩乐信息，重新分类组织，在终端设备上允许客人个性化筛选，并且通过AR的方式直观呈现——用智能设备扫一扫地图就能看到实景，让用户方便快捷地找到最适合自己的美食或者游玩项目。
诸如上述项目，为用户提供更好的体验，消除被称作“技术摩擦”的技术不便捷性，这是万豪对技术不可见性的诠释。
建立开放合作网络
Paul谈到，端到端的连接日益加深且规模庞大，再也没有一家企业能独立完成这种连接，因此，与不同领域的伙伴进行合作，联合创新，构建开放合作网络，对Visa来说就显得尤其重要。
他介绍说，Visa在变得更加开放，相较于传统的直接服务消费者和商户，Visa以多种多样的形式与金融机构、商户、战略合作伙伴（如Facebook、本田、三星支付）、独立开发者等各类企业开展合作，为其开放Visa平台接入权限，提供服务。比如Paul提到Visa与本田合作的案例，通过合作，使本田车主能够实现自动找车位后自动付款；判断车主从哪个城市来，要加汽油还是柴油，完成加油、自动支付。他甚至开玩笑说，想把流程优化到能自动把加油枪放进汽车加油口里。
Visa还为开发者提供一个叫做Visa Developer的开发者平台，开放多类接口，帮助其实现支付功能的快速创新。Paul进一步解释说，这意味着不再是一切由Visa来完成、建立，而是Visa通过开放平台为合作伙伴提供支撑、可能性，帮助它们去完成服务其客户的项目，这就是“Built by Visa”到“Enabled by Visa”的重要转变，同时也是时代变革下相当重要的商业生态进化。
想知道Visa在金融科技领域还有哪些动作？不妨看看Paul在SYNC2017大会上的精彩演讲——《金融领域的颠覆式创新》，他在演讲中提到的案例生动又振奋人心，未来的生活原来将会是这样！
