刘江峰曾是华为的一位大将，当初离开华为的时候，正在欧洲出差的任正非紧急回国与之面谈，但终究没能留住这位“大将”。而之后，多点创业失败，接手酷派后振兴无望，刘江峰再次离开。
两年前刚辞掉华为荣耀总裁职务时，刘江峰在长达半年的时间里总被人问道：“为什么离开华为？”昨天，他卸任酷派CEO，消息传出并证实后，圈里几乎没人再问：“为什么离开酷派？”
一切早有征兆。
乐视帝国风雨飘摇，酷派财报惨淡无光，显然，这位一年前被贾跃亭高调请来的前华为高管，未能实现当初“三到五年让酷派重回国产一线”的誓言，离开只是早晚之事。
这位在四川航空大院长大的理工男有“儒将”之称。他有文艺的一面：离开工作20年的华为时，他写过《时间未老，理想还在》，其中引用了米兰•昆德拉、哈佛校长、奥斯卡影帝等多位名人名言，回忆往事时也饱含深情，文笔细腻感人
他曾意义风发，想要大干一番事业，但离开那个相对封闭的集体后，他接连遭遇了外部世界的残酷——夭折的生鲜电商“多点生活”在前，回天无力的酷派在后。
此刻，45岁的刘江峰大概是多少有些沮丧的。
宣布卸任酷派CEO时，他只在朋友圈里转发了一篇COOL M7相关的新闻稿，配以“收山之作，敬请光临”。
相比两年前告别华为时的温情脉脉，这场离别显得有些残酷。
壹
刘江峰是一个文艺型的技术男。
那篇洋洋洒洒3427字的《时间未老，理想还在》让人看到他深情的一面，公开场所现身时，他也喜欢引用名言。2015年，他作为优秀校友代表回母校东南大学演讲时，就引用了罗马尼亚诗人索雷斯库的诗《雷雨》作为开篇。
这或许是受家庭影响。刘江峰的父母都是清华毕业，他7岁前随爷爷奶奶在苏北农村生活，此后就回到父亲工作的四川内江航天大院，在配备了当地最好师资的大院学校里成长。
儿时的乡野生活也在他的性格里留下烙印。
他有股子野性，不爱被束缚,“管了就会有副作用”。他自认在华为属于异类，“既不怕犯错，也不怕担责任。当然，运气好没有搞砸过什么，所以活下来了。”
1996年，华为以6000元的月薪把刘江峰招入麾下，当时多数人的月薪不过几百块，刘江峰也觉得，世界被颠覆了。
但那就是九十年代的深圳：有野心的公司们，不惜用最好的待遇挖来最好的人。
刘江峰在华为很顺利，他曾经在关键时刻做出重要决定：2013年6月，华为发布P6，试水中高端市场，量产之初没人敢下太大订单，从新加坡调回总部不久的刘江峰最后拍板：下300万订单，我为此负责。
这款手机最终出货量超过400万部。第二年，刘江峰在华为的事业走向巅峰：他加入余承东的消费者业务团队，担任荣耀CEO。
一年后，荣耀实现2000万部销量，销售额从1亿美元上升至20亿美元。
有业内人士称：荣耀本来是用来打红米的，结果直接用来打小米了。
事实上，在2013年被调回华为总部以前，刘江峰想过离开。事后谈及那段犹豫期，他给出的理由是“想做点新鲜的事情”。
他最终选择在荣耀高光时期转身。2015年4月，他在微博宣布离职消息。
“我终究是想到新的空间去闯荡一下，趁着青春的尾巴，中流击水。等多年以后回想今天时，我不希望后悔我不曾尝试，错过了又一次浪潮的到来。”
此前，在获悉刘江峰的离职意向时，正在欧洲出差的任正非紧急回国与之面谈，但终究没能留住这位“大将”。
离开华为后，刘江峰曾向媒体坦承老东家的问题：“华为成功有其内在因素，有必然性也有偶然性，70%的运气和30%的努力。”
华为的工作环境特点之一是封闭。十几万人的公司相当于一个小社会，身在其间的人，可以暂时不考虑外界的激烈竞争，只要像攻山头一样完成一个接一个的目标就可以。
“(离开华为)更多是因为公司太大了，这种文化多少都有点不适应。我也四十多了，还是希望自己出来做点事情。在一个企业呆了二十年，总是想有点变化的。”
贰
刘江峰选择的变化是创业。
华为高管的创业，总有点财务自由后寻找人生意义的感觉。业内有说法：以华为的薪资待遇，高管完全没必要去创业。
离开华为前，刘江峰的年薪是八位数。他喜欢雪茄和玛莎拉蒂，四五辆高档车换着开；是HIFI发烧友，家里有上千个音响器材；爱摄影，莱卡、禄来、古董相机和最新款相机都有。
决定创业后，44岁的他成为“北漂”。第一件残酷的事情就是要暂别玛莎拉蒂和安逸的深圳生活。
“北京根本不欢迎我，既买不了房，也买不了车，交通那么拥堵，好天气还得掰着手指头数”。他一度吐槽。
创业一开始很顺利。
外面的世界先展现出温柔美好的一面——华为荣耀的光环让刘江峰在没有商业计划书、没有logo的情况下拿到了1亿美元的天使轮。
他租下南锣鼓巷的一套四合院作为办公室，创办了生鲜电商多点。
那是当年的风口。2015年，全国生鲜电商交易规模达到560亿，入局者既有天猫、京东、亚马逊、顺丰优选、一号店、我买网这些综合类电商无一缺席，本来生活、天天果园拿下数千万融资的消息，也频频为赛道加速。
多点是含着金钥匙出生的——它有IDG等投资天团支持，依托物美，除刘江峰之外，高管团队颇为豪华，分别来自华为、京东、唯品会、物美，前景一度被看好。
图：刘江峰(居中)是多点五个联合创始人之一
在资本加持下，多点一度增长迅猛。根据公开数据，多点在上线四个月后拥有280万APP 注册用户，100万微信服务号用户。2015年8月底，仅北京地区日均订单已经突破15万。
然而，这是烧钱得出的成绩。
随着业务推进，多点内部的问题逐渐浮出水面。有媒体报道，由于复杂的股权结构和人员构成，到2015年年底，CEO刘江峰基本被架空，物美取得了对这家创业公司的实际控制权，一位投资人成为公司日常管理者。
影响随之而至。
据内部人士透露，刘江峰实际掌权时，多点的GMV（一定时期的成交总额）曾经拉升到5.5亿元/月，到2016年2月，这个数据已经下滑到3亿元/月。
风口也在逐渐消失，到2016年，资本方对O2O领域逐渐失去耐心。3月，有媒体曝光刘江峰和多位华为系合伙人撤出，公司启动超过50%的规模裁员。
刘江峰后来只保留了多点董事长的职位，鲜少公开露面站台。
这一年，他大概经历了在华为数年、甚至十几年才会有的起伏。2015年9月，他在为多点四处奔波时一度感慨：
“一天会议结束，说得肝儿颤，车轱辘话那个呼呼的。爬山登顶，西湖美景尽收眼底……时光不老，半年之间，两个世界，犹如硬币的正反面，截然不同的生活方式和人生体验。好像锋利的光刀片，清晰地隔断过去与未来，过去是一面透明的墙，看得到，回不去。未来倒向脱轨的卫星，仿佛要重活一遍青春。”
他没有想到，这段在陌生领域奋战的时光将很快翻篇。一年后，在贾跃亭的盛邀之下，他接手酷派，走进了另一段滋味迥然不同的故事里。
叁
2016年8月，在当时还叫乐视体育生态中心的五棵松体育馆里，刘江峰走进了乐视的梦。
刘江峰的出场很“网红”，他讲段子，调侃雷军的“Are U ok？”、VIVO发布会上的老板落水、甚至还有老东家华为“三年超三星五年超苹果”的狂言。
登场前他还发了一条推销Cool 1发布会的朋友圈，言语间颇有贾跃亭的风格：“性格青年来吧，一起改变世界！”
余承东毫不客气地留言：现在每个人动不动就说要改变世界。改变世界并不容易，还是改变自己吧。
刘江峰自然没当回事。凭借在华为19年的底气，他一头扎进了贾跃亭的生态里。
他一度很有信心，发出“三五年带领酷派重回一线”的豪言壮语。但酷派的复杂程度，远远超出了他过去20多年职业生涯的经验：
一方面，酷派作为曾经“中华酷联”一份子，背着老牌手机厂商的荣光，失去运营商补贴后，转型艰难举步维艰，而前酷派总裁李斌的失势，也在一定程度上导致了人心涣散；另一方面，乐视本来也是家复杂的公司。
酷派复兴最大的门槛还是资金。
2016年11月，贾跃亭承认问题的内部信发出后，酷派股价一路下挫。此后几个月的日子，被刘江峰形容是“端着金饭碗讨饭”：很多银行拒绝贷款，董事会也同意卖地筹钱的提议。
而根据酷派集团在今年5月公布的数据，2016年酷派营收近乎腰斩，净亏损达42.1亿港元。
最近，酷派更是连续三次发布公告，以审计问题为由推迟发布财报。两周前，酷派被曝因业绩不好解约大批应届生。
刘江峰曾经表示不后悔接手酷派：
“我当时人在局外，对乐视也确实看的不太明白，觉得这家公司非常激进，梦想和布局都很大。我也担心乐视资源能不能跟上，人员能不能跟上。但我觉得老贾很有追求，很有勇气。而且，我们之间原先私人关系就不错，是朋友。”
在本月酷派新派发布时，刘江峰也还在说“酷派要活下去”。
但当时，他的言语间已经少了一年前的坚定和自信——高层出走、银行追债、销量亏损、被房地产公司收购等一系列传闻，把忧愁塞进了这位理工男的眉宇之间。
时过境迁。在孙宏斌的新乐视体系里，业绩不佳的酷派成了需要被洗牌的业务，当年被贾跃亭高调请来的刘江峰，自然也成为新乐视“去贾跃亭化”的牺牲品。
直到8月最后一天，尘埃落定，刘江峰结束了他离开华为后的第二段旅程。
只是，相比2年前的意气风发，这位45岁的中年人多了些让人唏嘘的命运感。刘江峰信命。他相信华为的成功70%靠运气，谈及自己命运时也说过：
“我觉得70%还是要靠命，只不过命为什么给你不给别人？那才是剩下30%，好运是留给有准备的人。”
刘江峰的下一趟征程尚未确定。此时，用当年离开华为时辞职信里《时间为老，理想还在》的一句话来表达刘江峰的今日心境，大概也是极其合适宜的。
“而我，终于是要离开了，再次走向充满末知的未来，也许我命中注定，一直向往on the road。”
