如果一定要说这个双十一京东有什么变化的话，那就是京东真的在努力推京喜。
如果你稍加留意，就会发现每次在京东买完一单，订单完成的页面都会有京喜的导流广告，无一例外，都是巨大的提醒您获得了xx元红包的提示。
于是，笔者也下载了京喜APP，来体验一下日加拥挤的社交电商赛道，京东能玩出什么样的花样？
在官方的介绍里，京喜是京东旗下的社交电商平台，基于包括微信手q两个一级平台在内的六大移动端渠道。除此之外，京喜与京东的后台完全打通，也就是说，除了拼购商品之外，用户也可以在京喜APP购买京东主站的商品。
社交电商并不是一个新的概念，从拼多多的兴起，到云集的上市，都是社交电商被市场认可的结果。京东对京喜的重视，也从侧面印证了社交电商这一模式的成功，但是京喜真的能如京东所愿，帮助京东打开一片新天地吗？
在体验过之后，笔者发现，京喜的玩法并没有什么突出的特性。返利，拼团，送红包都是社交电商已经积淀下来的成熟玩法，从产品上来讲，京喜并没有什么让人眼前一亮的地方。
拼多多的快速崛起，很大程度依赖于各种创新玩法的大胆应用，无论是拼团还是砍价，都是可以为拼多多带来新用户的创新手段。但是什么事情都有一个疲劳期，在京喜诞生的2019年，这些曾经的新式玩法对用户来说都已不再新鲜，甚至俗套。
于是在京喜没有创造出行之有效的新模式之前，京喜的优势就只能集中在产品和服务上。
京东集团副总裁，京东社交电商业务部负责人韩瑞也表示，在目前的下沉市场，线上购物的用户习惯已经初步养成，新型消费群体正在崛起，这些新消费力量的生活与习惯越来越像一二线城市消费者靠拢，下沉市场的发展正在从1.0的买得到阶段过渡到2.0的买的好阶段。
在如此庞大的十亿量级的下沉市场面前，京喜几乎承载了京东全部的希望，表面上看，京东希望通过京喜切入社交电商赛道。但更深一层来看，京东更是希望，通过京东主站与京喜共同触达全类型的消费人群，从而深耕改造原有产业链。京东自身也表示，深耕产业带是京喜未来发展的重要战略之一，在现阶段，京喜也同步推出了“产业带扶持计划”，希望通过2019年下半年正在全国各地开展的百场招商会，为更多地方的产业带提供整合营销方案，尤其是对于通过京喜平台认证的优质工厂型商家，京喜会给出更多额外的专项扶持，从而进一步扩充京东集团的产业链整合能力。
京东主站已经在品质与体验方面抢占了绝大用户的心智，但也已经遇到了瓶颈，于是京喜能否做成，对京东集团意义重大。但曾经，无论是沃尔玛入股的京东到家，还是以京东便利店为代表的京东新通路业务，都曾被京东集团寄予过厚望，但现在也并没有多大的声浪，没人知道惊喜的结局会是什么样。
