现在这个社会，我可能没觉得自己多值钱，但是我的焦虑却真的很值钱。无论是知识付费，自媒体文章还是行业培训，都在一步一步的将我的焦虑放大并变现。
甚至，我身边的很多人都开始表示“水果都吃不起了”，在“水果自由”还没实现的时候，“水果焦虑”在我身边捷足先登。
有焦虑，就有需求。拼多多今年的第一季度财报显示，拼多多旗下的种植游戏多多果园单季新增了1100万日活用户。而更早之前，拼多多发布的助农报告中提到，2018年拼多多平台的农副产品GMV是653亿元，在2018年整体4716亿元GMV中占比14%。
而近日，在农业农村部举办的第十七届中国国际农产品交易会上，也出现了拼多多的身影。在本次农交会活动上，拼多多由于在中国农民丰收节期间各项工作贡献突出，获得了来自农业农村部的表彰。
获得这样的表彰，主要是因为拼多多在中国农民丰收节器件与全国11所农业高校举办首届“科技农业创新与丰收中国论坛”，同时拼多多还开展了“多多丰收节”农货上行专场，使参与的133个国家级贫困县中的254款农产品，拥有了绿色通道，可以高效地触达6.67亿人次消费者。
作为本次活动的主办地，江苏省抚州市人民政府还和拼多多达成了精准扶贫战略合作协议。在今后的三年内，拼多多将支持贫困村建设村级电商服务站，目的是为了让贫困村，贫困户更好地售卖农特产品，走向富裕。
拼多多之所以在农产品上面非常注重投入，是因为水果生鲜等对于拼多多这个新鲜的电商平台有高效的拉新作用。而拼多多在收割大部分下沉用户之后，主要新增用户群体多集中于一二线城市，而这些城市电商平台发达，可选择渠道非常多。可能一二线城市的年轻人，家电更青睐京东，服饰更喜欢天猫，于是生活刚需的非品牌化的水果生鲜成为了拼多多撬动这部分用户的法宝。
数据也证明了这一现象。2018年拼多多平台新增用户城市排名中，前十名均在一二线城市中产生。
于是发力水果生鲜领域，会长期成为拼多多的引流担当，这种引流多半得益于与平台补贴。从财务报表中可以看到，拼多多的补贴是在市场费用中体现的，与广告费同一性质，这样不会影响毛利率。
上游与各地政府强强合作，下游用补贴持续吸引消费者。前者是对质量的负责，后者是对数量的承诺，如果有一天我能实现水果自由，可能真的是因为拼多多了。
