中国零售江湖从来没有平静过，每一天都有新的变数。2月19日，苏宁全员开工第一天，苏宁集团董事长张近东围绕2021苏宁要坚持什么、相信什么、倡导什么发表了团拜讲话。他指出，针对不断变化的市场环境，苏宁将坚持聚焦零售赛道的优势业务，不在零售主赛道的就得该关的关，该砍的砍。
此前市场有传闻称，苏宁或将向国企出售其持有的苏宁易购部分股权，估值范围在80亿至100亿元之间。而在2月25日上午，深交所发布公告，苏宁易购集团股份有限公司拟筹划控制权变更事项，根据本所《股票上市规则》和《深圳证券交易所上市公司信息披露指引第2号——停复牌业务》的有关规定，苏宁易购将于2021年2月25日开市起临时停牌，待公司通过指定媒体披露相关公告后复牌。
苏宁易购发布关于拟转让股份的公告后，谁会成为这家公司的新股东备受外界关注，很多人猜测可能是国资。
考虑到苏宁是江苏的大型企业，也是中国企业500强中排名靠前的企业，如果出现问题，显然是会带来严重不利影响的。公告也透露，股权受让方属于基础设施等行业，可以想象，应当是规模较大、实力较强的原地方融资平台转型的国有企业，或者是交通基础设施企业，譬如交通控股公司等。而这，也很有可能是政府帮助苏宁协调的受让方。因此，需要监管机构审批之后才能完成股权转让。
可以预测一下，此次的股权转让，也不排除是一种临时帮扶措施。一旦苏宁的非主业资产出售情况比较好，获得的资金比较多，苏宁也会用回购股权的方式，将转让给相关基础设施企业的股权实施回购。舍车保帅，此次也许是张近东的退而求全之策。
苏宁易购公告显示，截至2020年9月30日，张近东直接持股20.96%、苏宁电器和淘宝(中国)软件有限公司均持股19.99%、苏宁控股集团有限公司持股3.98%、苏宁易购股集团份有限公司回购专用证券账户1.99%。一旦，当张近东与苏宁电器股权出售后，张近东的第一大股东地位或将被动摇。
对于本次苏宁易购股权受让方，市场已经有了多方猜测。据财新网报道，南京国资委最有可能成为苏宁易购的新控股方，接手苏宁股权的投资方可能还包括江苏交通、江苏国信及南京新工。此外，第一财经也称南京国资委为苏宁公告中“基础设施等行业”所指代的股权受让方，目前还没有确切信息。
公告中停牌时间为5个交易日，苏宁股权的最终去向要等到其停牌结束后，根据复牌公告才能得以确认。若入股方为国资，苏宁则将转身成为一家国有控股企业。以公告中提到的预计转让比例20%至25%的数据来看，转让完成后，苏宁集团董事长张近东及电器集团持有的比例约为20%至25%，此次股权受让方持20%至25%，再加上阿里巴巴此前入股的20%，苏宁集团的股权结构趋近于混改。
不过可以肯定的是，无论最后是谁解盘，都可以可以缓解一下苏宁的资金紧张问题，让其更好的活下来。
自去年11月开始，苏宁就多次因债务违约而爆出负面新闻，这些压力大部分来自苏宁在快递、零售资产以及文娱领域的大规模并购，里面包括天天快递、PPTV、米兰足球俱乐部的并购，加上200亿元入股恒大地产等，累计投资超过300亿元。
一边是大规模的投资，一边盈利又上不去，2014年至2018年，苏宁易购的扣非净利润分别为-12.52亿元、-14.65亿元、-11.08亿元、-0.88亿元、-3.59亿元，到2019年，其扣非净利润甚至达到-57.11亿元。现在，苏宁易购维持苏宁账面盈利的手段则是“变卖资产”，其中最大的一笔要属苏宁变卖阿里巴巴股票的收入，自2017年开始苏宁分三次将阿里股权卖出，获得净利润金额超过了140亿元。
债台高筑的苏宁和打拼半生的张近东已经走到了人生的十字路口。
想当年少年意气风发之时，苏宁在线下是何等的风光，看不上电商，瞧不上京东，就连老对手国美也因为黄光裕的出狱而被甩出一大截，之后获得阿里的资金支持以后更是快速扩展了多个业态，不仅持续推动购物中心、苏宁超市、苏宁小店等线下业务，还布局了社交电商、社区团购、直播电商等，但这一系列动作都并没有让苏宁易购走上良性循环和快速发展的轨道，不但与嗤之以鼻的京东差距越来越大，电商所占份额越来越小，一些核心业务更是停滞不前，新业务也没什么突破。
步子迈太大
容易扯着蛋
没有互联网基因的苏宁一直在模仿，但从未被超越，开发了苏宁酒店、苏宁应用商店、苏宁阅读、苏宁云、苏宁旅行、苏宁彩票、苏宁天气等软件，2018年，苏宁还收购了困境中的万达百货，2019年，苏宁又收购困境中的家乐福中国业务。
这些收购，让原本就负重前行的苏宁更是压力骤增。
显然，苏宁没有想到，即便在前些年一度出现过资金链紧绷的时候，也没有想到自己今天会有风险，会遇到危机。头脑里只有一个目标，就是快速扩张、快速膨胀、快速成为中国最大企业。然而，再坚实的肩膀，也扛不动资产和负债两个沉重的包袱。
“如果我做，可能会犯错，可能会倒下。但如果我不做，肯定倒得更快。”7年前，张近东在内部会议上拍板，将苏宁电器改名为苏宁云商，没有讲公司从亏损的泥潭中拉出来。如今，他深刻反思，称：“我们必须将脚踏实地的实干精神落到每个体系和员工。”
在张近东的反思中，聚焦成了新的关键词，2021年，苏宁要实现从商业模式向盈利模式的转变，从零售商向零售服务商的升级，就必须把聚焦和创效落到实处。要将有限的资源和精力集中在确定的、看得到价值的事情上，聚焦家电、自主产品、低效业务调整以及各类费用控制四个利润点，强化易购主站、零售云、B2B平台、猫宁四个规模增长源；要将零售主赛道做深做透，深挖供应链、全场景运营、用户服务、零售技术的护城河。
这一招之前万达也用过，当时为了渡过危机，万达抛售了酒店、文旅等相当一部分资产，走资管的轻资产之路，经过三年左右的时间，比已经步入良性发展轨道。现在，苏宁也走到人生的转折点，必须砍掉一切与主业无关的资产，先让企业的日子好过起来。
负债扩张之路对哪个企业来说都是十分艰难，苏宁的扩张之路该停下来冷静冷静，再好的企业，发展再快的企业，也不能脱离市场规律，不能只活在规模上，而要生存在效益上。三十而立的苏宁，正面临着一轮生死考验。如今，黄光裕的回归，重提“回原有市场地位”的目标，肯定会有所动作。
一个锅盖十口锅的把戏，只有野蛮发展期才有用，如今局势不明，外部环境如此残酷，贪多只能是找死。
正如张近东自己所说，苏宁接下来要做的，就是要将上个十年的转型成果在新十年扎根落地、茁壮成长，今天的苏宁正处在破晓之际，要卸下包袱轻装上阵，心态归零重新出发。唯有相信，方有可能。
