贯彻了2021一整年的强监管方针，在2022年依然延续着它的威力。但这次不是平台反垄断，也不涉及境外上市，而是更贴近民生的外卖服务。
“引导外卖等互联网平台企业进一步下调餐饮业商户服务费标准，降低相关餐饮企业经营成本”。
这份短短39个字的纾困方案，就导致美团暴跌15%。其实还可以更简单一点，横竖就是两个字：“降费”。
于是，美团迎来了它的新困局：政策要他“降费”，消费者想他“提速”。这是我第一次看到除了三大运营商之外，“降费提速”成为主旋律的公司。
但美团真的还有降费空间吗？
直接看下美团公司2021年第三季度的财报，单季营收286亿，利润8.8亿，利润率只有3.3%。
我们再来看下同样被要求提速降费的中国移动。
2011年上半年，中国移动营收4436亿，利润591亿，利润率13.3%。
足足比美团高出10%。
这还只是最粗略的计算，美团这笔账越算越可怜。
剔除没有盈利的创新型业务，美团外卖的主要盈利来源为平台佣金，2021年5月，美团将平台佣金拆分为技术服务费和履约服务费。
其中，技术服务费可以理解为电商平台狭义的佣金比如天猫平台大约2.5%，履约费用可以理解为配送费。
不同的配送方式对应的佣金也完全不同，美团外卖的配送方式主要分为1P与3P两种，1P为美团负责配送订单，占总体订单的67%，3P为非美团配送订单，订单占比大概33%。
有趣的是，占比更大的1P订单每单居然微亏0.19元，相比之下，3P订单每单盈利1.04元真可谓是赚钱奇才。
是在3P订单的喂奶下，美团外卖整体每单盈利也仅仅只有0.22元。
这是从利润率的角度来看美团降费之难。
下面我们再从客单价的角度来看。
拿绝大多数电商公司喜欢提到的GMV口径来说，美团长期选择的口径却是GTV即Gross Transaction Volume 折扣前金额。
也就是平时我们看到90元的外卖，一通操作猛如虎实付30元拿下，但美团却把我们当成了大富翁，按90元计算我们的客单价。
在美团外卖里，我们率先实现共同富裕：21年第三季度人均客单价高达47.4元。
所以美团外卖提高客单价降低每单履约成本的路也异常艰难。
相对于上方提到的，不同配送方式盈利的区别，美团在不同级别城市的收入来源也不一致。
在美团直营城市，抽佣是按照实际成交额等比例抽取的，这些主要为三线以上城市，是美团外卖的起家之地。
在美团的非直营城市，抽佣是按照未优惠原价来进行比例抽取的，其中主要为低线城市与城镇等下沉市场。
于是，这其中又产生了一种新的倒挂，越是收入水平有限的下沉市场，抽佣反而更贵。这也是我们常在民生新闻上看到外卖商家对美团佣金怨声载道的主要原因。
这也是美团一贯的大客户思维，越是品牌连锁店众多的KA公司抽佣越低，越是收入水平较高的自营区域抽佣分母越低。
以上种种情况来看，对于运营商来说提速降费只是一个民生优化方案，甚至全行业的整体提费降速能够增加头部公司的竞争力，比如中国移动可以获取到更多价格敏感用户，提高整体市占率。
但对于美团来说，提费降速，只会是一个巨大的困局，让本不富裕的美团雪上加霜。
对很多公司而言，2022注定是艰难的一年，美团一夜暴跌的15%是所有微利公司耳边爆炸的惊雷。
